Le temps n’est seulement que le résultat de la méthode de travail qui a été choisie avant de le calculer.

Ci-dessous quelques questions de base sur le temps:


Les temps, doivent être utilisés dans l’entreprise, non seulement comme un outil de mesure (devis, organisation, équilibrage de ligne et de poste…), mais aussi comme outil d’aide à l’organisation, d’analyse et aussi de l’efficacité générale.
En effet, les temps c’est aussi:
Production organisation

  1. La relation avec les autres outils de productivité comme le Lean, l’analyse de la valeur, amélioration continue…
  2. L’interaction de la fonction “Méthodes et Temps” avec les différentes fonctions de l’entreprise
  3. Un excellant outil pour contrôler, comparer…
  4. Un moyen de chiffrer plus vite et plus précisément.
  5. La construction de gammes flexibles à la fois détaillées et synthétiques
  6. La création et des catalogues de temps (micros temps, sous ensembles de temps, gammes)
  7. Un moyen de standardiser les outils, les temps, le vocabulaire, les coefficients…
  8. Etc…

Un navire sans boussole ni cartes peut naviguer.Tant qu’il fait beau, que les eaux sont calmes, que le vent souffle dans la bonne direction, que le soleil le jour et les étoiles la nuit suffisent pour s’orienter… tout cela semble suffisant.

Mais quand les conditions météo deviennent difficiles, quand les eaux deviennent inconnues ou incertaines… là tout change.

Une entreprise c’est la même chose. Si elle ne calcule pas les temps, ou les estimes “à la grosse” ou “à la louche” ou “au doigt mouillé”… elle se comporte comme un navire inconscient. Tant que le marché est porteur, les marges confortables, la concurrence faible… tout va pour le meilleur des mondes.

Mais quand “le business” évolue soudainement, que la concurrence s’installe, que la diversité s’accroît, que les délais de fabrication diminues…, il faut alors optimiser, rationaliser, organiser… et cela de plus en plus rapidement et précisément. Sans données ou catalogue, sans historique fiable, sans habitude de la rigueur des temps… là tout change.


Quand calculer les temps?

Les temps doivent être étudier des la conception du produit. Le Technicien des temps va poser de nombreuses questions aux quelles le Designer devra répondre. L’implication des temps (surtout par méthode prédéterminée) va soulever un nombre important de questions.
time-and-developement
En effet à cette étape de la vie du produit, les temps doivent être pris en compte dans toutes les étapes et décisions:

  • Le produit (la conception, l’industrialisation…)
  • La logistique (packaging, Types de transports interne ou externe..)
  • La production ( organisations des flux et postes, modes opératoires, outillages…)
  • La gestion de production (choix des lancement, travail groupé ou parcellisé…)
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Les temps et les flux

“C’est “au cul” du camion que ” l’histoire” des temps de fabrication commence et au “au cul” du camion quelle se termine.”
En effet, la première opération que “subit” un produit est le déchargement des composants et va se terminer par celle du chargement des produits finis. Toutes les étapes de manutention, contrôles, stockage, séquençage approvisionnement de bords de lignes… sont consommatrices de temps.
Time and production flows
Les temps sont présents dans toutes les étapes. La logistique (“supply chain”), amont et aval de la chaîne assemblage fait partie des études de temps qui vont permettre d’améliorer et optimiser l’organisation. Tous les flux doivent être analysé, tel que:

  • Le déchargement du camion (déchargement sous auvent, à quai, par pile, par UM…)
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Les temps et la productivité

Même si on pense avoir tout analysé avant le démarrage de la production pour assurer une bonne production, les mauvaises “surprises”, les imprévus, les changements de volume, les modifications du produit….obligent en permanence à remettre “l’ouvrage sur le métier”.

Temps et productivitéDe plus, la compétition commerciale oblige à toujours diminuer les prix. Pour conserver des marges suffisantes, il faut entre autre diminuer les coûts de fabrication. Tout au long de la vie série, Il y a l’obligation de continuellement analyser la production dans tous les domaines :

  • le produit,
  • les moyens,
  • l’organisation des flux, des postes…
  • les équilibrages
  • les temps manuels, machines, transports, déplacements…
  • les modes opératoire….

Pour cela, il y a pléthore de méthodes et outils (5s; Kanban,Amélioration continue, Lean, Hoshin….)

Chacun de ces outils cible un angle particulier de “l’amélioration continue”. Selon le type d’outil la mise en oeuvre pourra etre :


Et encore d’autres questions…

Pourquoi étudier les temps?
4 bonnes raisons de calculer les temps?
Quelles sont les bonnes et mauvaises méthodes de calcul des temps?
Les temps selon les 'climats' des entreprises
Etes-vous concerné ou préoccupé par les temps?
Les temps prédéterminés ? C’est quoi ?
Quand utiliser le chronométrage ou les temps prédéterminés (PMTS)?
Comment l'activité des temps peut-elle combiner des métiers aussi différents que l'automobile, la couture et la logistique?